金融时报 本报记者庞东梅

“和和地产作为抵押人是否愿意合作开发土地呢？”

“土地抵押人愿意合作开发土地。合作方式灵活。”

在中国东方第二场“行云流水”系列线上资产推介会上，淘宝直播平台上的弹幕显示了投资者对推介项目的浓厚兴趣。上万人观看的这场网络直播，为对不良资产经营感兴趣的机构和投资人提供了更为便捷的沟通平台。

以不良资产经营为主业的金融资产管理公司，今年加大了线上“兜售”不良资产的力度，希望通过创新方式充分发挥金融稳定器和经济助推器的独特功能。

不良资产上升压力加大

根据中国银保监会公布的数据，2020年6月末，中国银行(3.340, -0.01, -0.30%)业不良贷款余额为3.6万亿元，比年初增加4004亿元，不良贷款率2.10%，比年初上升0.08个百分点。

中国银保监会新闻发言人答记者问时表示，不良资产上升压力加大。今年年初以来，账面不良贷款余额虽然增加不明显，但由于经济下行在金融领域反映有一定时滞，加之宏观政策的短期对冲效应等，违约风险暂时被延缓暴露，预计在今后一段时期不良贷款会陆续呈现和上升。

中金公司研究团队最新报告提出，预计不良处置需求增加，目前存量不良规模上万亿元，资管机构业务空间广阔。不良资产处置需求主要来自于金融机构的不良信贷类资产以及企业持有的违约债权。

银保监会负责人也表示，我们必须做好不良贷款可能大幅反弹的应对准备。一要进一步做实资产分类；二是继续加大处置力度；三是拓宽不良资产处置渠道。

业内人士表示，今年不良资产处置金额要在去年的基础上合理增加，随着银行出清不良资产力度的加大，金融资产管理公司以及市场的其他不良资产经营机构将面临良好的资产收持窗口。

理性报价扩大收购规模

今年以来，四大金融资产管理公司克服疫情带来的影响，加大了收包的力度。

《金融时报》记者从公开发布的信息获悉，中国华融上半年收购不良资产规模累计超800亿元。中国长城(17.360, 1.35, 8.43%)资产上半年收购金融不良资产超300亿元，收购非金融类不良资产120亿元。

业内人士表示，6月是各地银行不良资产包推出的高峰期。金融资产管理公司自然不会放过这一良好时机。

中国华融与银行加强联系、主动对接，及时掌握出包动态，积极参与尽调、竞标，在理性报价的前提下扩大收购规模，促进不良资产出清，仅6月收购不良资产规模超500亿元。

有业内人士表示，6月的收包规模占上半年的近三分之二。

据中国华融有关负责人介绍，中国华融天津、河南分公司6月连续竞得3个不良资产包，债权金额分别为52亿元、46亿元。山东分公司密切关注省内银行出包动向，提前介入，6月连续竞得7个资产包，债权金额共69亿元。吉林分公司通过精准营销，提前锁定省内近年来最大批次的不良资产，成功收购某银行7个资产包，债权金额共67亿元。大连分公司收购的债权金额31亿元的银行资产包，也是今年以来大连地区银行推出金额最大的不良资产包。华融国际6月收购债权金额50亿元的大湾区不良资产包，此前还成功中标2020年香港不良资产市场第一个资产包，债权金额约9800万美元。

在非金领域，金融资产管理公司也通过各种手段收购非金融债权，帮助企业脱困。

山东墨龙(3.620, 0.05, 1.40%)石油机械股份有限公司是当地纳税、用工“双大户”。受疫情影响，山东墨龙主要客户复工时间一再延迟，交通运输受阻，产品无法正常发货，库存资金占用很大，货款无法正常回收，资金周转困难较大，威胁到上下游供应链稳定。中国长城资产山东分公司主动了解企业生产困难和资金需求，通过对存量债权实施延期并新增收购非金融债权等方式为企业复工复产纾困解难。

多手段多渠道处置提升效率

金融资产管理公司充分借助线上渠道处置不良资产，线上资产推介会形式多样。此外，还充分运用“三重”手段，围绕问题资产、问题机构，为企业纾困提升价值。

中国信达通过金融支持、产权重组、治理结构调整等助力三峰环境(9.550, -0.07, -0.73%)突破阶段性瓶颈，最终于今年6月5日成功登陆A股市场。

中国长城资产综合运用清收追偿、债务重组等手段，一方面给遇到短期流动性困难、发展前景较好的实体企业提供支持，帮助他们以时间换空间、争取重新焕发生机的机会；另一方面对于经营管理不善、不具有核心竞争力的企业，推动其盘活资产、清偿债务，必要时通过破产淘汰落后产能，实现优化社会资源配置效果。

湖南富兴集团是一家涵盖汽车服务业、公益服务业、药业、物业、国际贸易等业务于一体的综合性民营企业集团，受新冠肺炎疫情冲击，与该企业有资金往来的三家借款企业均出现销售情况不佳、销售回款缓慢等问题，中国长城资产湖南分公司为支持实体企业、助力复工复产，出资5亿元收购了这三笔不良债权并实施债务重组，帮助债权企业加速现金回流的同时，也助力借款企业缓解流动性困难，加快恢复生产、恢复经营活力。

上半年，中国华融在大力收购不良资产的同时，强化收处联动，增强“价值发现”能力，深入挖掘资产价值，加快向管理精细化、处置多元化转型，帮助实体企业脱困解难，提高不良资产的经营综合效益。对于有暂时经营困难但基础较好的重点企业和项目，为其量身定制专业方案，理清企业债权债务关系，配套后续重组措施，帮助企业减轻负担、修复财务报表，促进区域经济健康发展和社会稳定。

中国华融广东分公司主动定向组包并提前锁定后续方案，最大限度提升不良资产处置效率，上半年收购债权规模46亿元的7个资产包中，有5个已落实重组或处置方案，债权规模占比65%，收处联动效益明显。中国华融山东分公司在了解到某电气企业出现经营困难，且当地政府意向引入国企对其重组后，主动联系银行竞购该企业不良资产包，成功收购债权1亿元，为后期企业重组奠定了基础。中国华融河北分公司6月成功收购债权本息51亿元的不良资产包，成为当地某集团的最大债权人。

作为不良资产市场中的主力军，国有金融资产管理公司在盘活存量资产、畅通经济循环发挥着独特的作用，为防范和化解金融风险方面增添助力。

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