“作为项目经理，应如何调动项目全员的工作积极性，增强团队凝聚力，激发团队创造力，提升项目创效创誉能力？”

为持续抓好后备干部队伍建设，优化公平、公正、公开的选人用人机制，完善人才梯队建设，将推动企业高质量发展“有思路、有办法、有担当、有作为”的优秀干部选拔出来、培养上来、使用起来，近日，中铁建设华东公司举办中层干部竞聘上岗选拔会。

此次中层干部公开选拔竞聘受到了职工的广泛关注，不少人积极参与，竞聘后备项目经理、支部书记及总部房产中心主任岗位。该公司人力资源部对报名竞聘者的岗位、职称、持证情况进行筛选，初筛符合条件者进行现场竞聘。

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“如果我当上项目经理，我将严格落实公司的各项规章制度，发挥表率作用，积极践行‘加强学习能担当、坚持原则敢担当、率先垂范勇担当、履职尽责真担当’‘四个担当’文化理念，着力加强团队建设，切实提升项目管理水平。”“党支部书记要围绕生产经营中心开展党建工作，严以律己、严以修身、严以用权，充分发挥表率作用，凝心聚力，汇聚高质量发展磅礴力量。”竞聘会上，竞聘者们围绕个人基本情况、工作经历、岗位认知、竞聘优势、任职后的工作思路与举措等方面进行演讲。竞聘会过程紧张有序，竞聘者认真准备、自信从容、大方得体，充分展示出良好的专业能力、综合素质。中铁建设华东公司领导班子、部门负责人组成的评委团根据竞聘者的语言表达能力、知识储备及现场应变能力、综合素质进行评判、打分，经过近5个小时激烈角逐，活动圆满完成。

近年来，中铁建设华东公司不断加强人才梯队建设，坚持良好品行与优秀才干并重，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，以清晰的人才选拔标准营造公平、公正的良性竞争环境，积极组织开展后备人才选拔培养工作，以公开竞聘的方式选拔后备项目经理、支部书记等中层干部，并将后备干部纳入干部日常培训教育，有针对性地提升业务能力、综合素质。截至目前，已有十余名后备项目经理、书记陆续走上相应工作岗位、迅速进入角色，并展现出了良好的精神面貌、工作状态。

为政之要，惟在得人。中铁建设华东公司视人才为企业发展的动力源泉，按照“控制总量、优化存量、提升素质、激发活力”的总思路，健全人才引进、培养、使用机制，不断深化劳动、人事、分配制度“三项制度”改革，为企业高质量发展注入强劲动力。

“以有颜色、有温度、有情感的高品质企业文化为引领，切实增强员工企业文化认同感、归属感；建立健全人才培养、选拔、晋升机制，畅通员工职业发展通道，做好人才‘选育用留’，突出绩效优先文化，实现‘能力决定位置、贡献决定薪酬’；进一步强化正向激励，完善收入分配机制，营造创效光荣、亏损可耻的良好氛围；提供多角度立体化的人文关怀，以用人‘情感管理’，爱才、惜才、敬才，让人才融入企业高质量发展洪流。”该公司“四措并举”，全面激活人力资源这个核心要素，助力企业高质量发展的航船扬帆远航、行稳致远。赵洪

关键词： 强劲动力 人力资源 深化改革