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作为第一批中央预算管理一体化年中切换上线部门，司法部充分认识、深刻领会预算管理一体化建设在深化预算管理制度改革、提高财政资金使用效益、加强财务监督等方面的重要意义，紧紧围绕“确保8月1日成功切换上线”这一时间点，成功实现年中切换上线。

——领导重视，做好保障，找准制高点。司法部及时成立了由主管部领导担任组长，装财局、政治部、机关服务局、信息中心和各直属预算单位负责人担任成员的预算管理一体化建设领导小组，负责统筹预算管理一体化建设过程中预算编制、预算执行、资产、政府采购、决算等各项业务，强化预算管理一体化各环节的有效衔接。各相关单位上下联动，形成了预算管理一体化推广实施的基础力量，为稳步推进一体化建设工作提供了组织保障。

——统一思想，加强宣传，找准突破点。在一体化建设过程中，装财局及时传达财政部的新政策、新规定和新要求，反复宣传一体化建设的重要意义和作用，将预算管理一体化的意识从单位领导传递至具体工作人员，从财务部门传递至各业务部门。通过宣传动员，各单位充分认识到预算管理一体化建设的重要意义，逐渐由“要我做”变为“我要做”，由被动应对变为主动推进，一体化建设的良好氛围逐步形成。

——精心组织，深入培训，找准关键点。预算管理一体化改革涉及面广、操作复杂，推进难度大。为此，司法部把培训工作作为一项重要工作来抓，将预算管理一体化的改革精神、设计理念、操作流程和工作要求完整准确地传达到基层预算单位。采取线上线下（300959）并行、业务实操并重的方式，对各预算单位广泛深入进行培训，“一竿子插到底”，不留死角。特别是借助财政部国库司预算执行延伸培训的有利条件，组织所有预算单位参加现场培训，“原汁原味”接受专业讲解，达到知其然更知其所以然的效果。

——夯实基础，注重应用，找准落脚点。为保障资金顺利支付、项目顺利实施，司法部以信息系统基础建设和系统操作为重点，要求各预算单位提前模拟、自觉演练，早熟悉系统、早解决问题。在一体化推进过程中，实行预算执行操作全流程辅导讲解、全过程上机演示。建立多种沟通渠道，及时回应解决问题。建立微信工作群，解答共性问题；按业务分工设置专门联络人，解决具体问题；开通内部热线，解决技术问题，必要时派遣技术人员驻场指导。鼓励各预算单位之间交流经验，取长补短，共同提高。8月1日切换上线当日，司法部所属司法鉴定科学研究院通过一体化系统的单位自发工资功能，成功向152人办理工资发放业务。其他预算单位按照业务安排，陆续通过一体化系统完成资金支付。预算管理一体化预算执行业务顺利“通车”。

——全面总结，逐步提升，找准增长点。从目前实施情况看，预算管理一体化系统集成、权责明晰、风险控制力强，强化了预算约束。但各预算单位仍存在实践经验不足、系统操作不熟练等问题。为此，各预算单位充分发挥主观能动性，认真总结预算管理一体化建设工作中的情况，通过集体学习研究、相互沟通交流等方式，寻找未来工作的“增长点”，着力探索进一步深入推进预算管理一体化建设的有效路径和工作方法。

下一步，司法部将继续按照财政部统一要求，以高度的责任感扎实推进预算管理一体化建设，切实转变预算管理理念，进一步提升预算和财务管理水平。（司法部供稿）

关键词： 预算管理