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本报2月23日讯(记者顾松通讯员王嘉张欢欢)2022年，胜利油田现河采油厂在做强主业发展的基础上，通过优化市场布局、健全管理机制、提升服务保障，持续提高外部市场项目高端开发与创收能力，累计签订外部市场项目合同73个，签订合同额9133万元，对比2017年刚刚踏入外部市场合同额增长82%，实现拓市创效稳增长，在油田2022年度人力资源优化配置激励预考核中排名第一。

外部市场从小到大，从低端向中、高端发展……近年来，现河采油厂有序推进人力资源优化配置与市场开发，外部市场规模不断扩大，效益逐年提升，但是随着自然减员和优化日趋饱和，创效总额原地踏步。

“唯有转型升级，才能破局。”采油厂党委常委、总会计师周传胤说，现河采油厂立足实际，通过斩低端、增扩容和强高端“三步走”，全力推进“劳务型输出”向“技术型输出”升级。

去年，采油厂先后停止广利河湿地、东营区医院、东鲁保安等7个低端项目，优化提升黎伟建筑、雅米饮品等7个低效项目创效能力，人员减少17人，合同额增加12.59万元；利用“人员+管理”优势，借助餐饮矿区服务等专业化契机，签订食堂餐饮、物业保安、保洁等3个人均每月4000元的中端项目。

结合“人员+技术”优势，现河采油厂积极开发中、高端新项目，占比由去年的49%增加到79%。其中能源管控项目作为采油厂的技术品牌，在江汉油田、江苏油田得以推广，合同金额累计753万元；整体承包新春公司管理三区，由原来的“业务承揽”转型为“经营承包”，成为油田首家整体承包外部管理区的开发单位；新增的油田培训监督、不动产登记两个项目人均劳务均在每月7800元以上。

为了提升外闯市场效率和质量，现河采油厂根据业务梳理创效管理节点，理顺外部市场项目管理程序，建立规范管控体系，实施“评估、管理、实施、评价、督查”市场项目管理“五步法”运行模式。

采油厂每周通报意向项目推进进度、已履行项目运行情况，及时进行督导、整改；每月对完成情况进行通报，对照任务完成情况，找差距、想办法；每季度召开外部市场经营分析会，对运行情况进行综合分析。

与此同时，他们建立“四警一保”风险预警防控机制，通过评估预警、合同预警、回款预警、安全风险预警等预警机制，加强全过程规范管控和风险防控，为外闯风险较大的12名员工额外购买了人身意外伤害保险，提升外部市场运行风险防范能力。

为有效防范和化解项目风险，2022年8月，现河采油厂印发了《现河采油厂外部市场管理办法(试行)》、制定了《外部市场QHSE管理细则》，细化外部市场“6+N”风险管控措施，全面落实好外部市场合同再评估、运行再评估、事故事件信息报送等“六项措施”要求；构建外闯员工服务保障机制，开通外闯市场维权服务热线，帮助外闯员工解决难题20余次，向外闯员工发放570份《外闯市场项目告知书》，全面保护外闯员工的人身健康。

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